Unternehmensübergreifende
 Analyse und Gestaltung der Logistik:

SCM

• Ablaufanalysen
• Ausschreibung und Einführung von APS-Systemen
• Moderation bei Workshops
• Verkürzung der Durchlaufzeiten
• Bestandsminderungsprogramm
• Aufspürung redundanter Prozesse
• Analyse der Informationsströme

E-Logistik

• Ausschreibung und Einführung von geeigneten Internet-Plattformen
• Analyse der Fulfillmentkosten
• Unterstützung beim Outsourcing
• Erstellung von Logistikkostenprofilen
• Ablaufanalysen
• Analyse der Informationsströme
• Prozesskettenoptimierung